在前幾年渠道為王的戰(zhàn)斗中，分銷體系比較混亂，智能密集架廠家對渠道的管控能力不一，強勢的可以如臂使指，弱勢的對“竄貨”、“銷售價格”都指導無力，再加上拉動銷售的政策，返利、返點，大分銷商在銷售上的強勢，是完全可以綁架企業(yè)的。這也是智能密集架企業(yè)進軍電子商務的一大傷。

　　如何解決線上與線下的渠道平衡問題是現(xiàn)實所面臨的挑戰(zhàn)，誰的功力強，誰能平衡得更好，誰能理清實體店和網絡營銷這兩個不同渠道的關系，誰就能在電子商務領域走得越快越遠。對于電子商務，智能密集架廠家應該清楚“電子”只是手段，商務才是目的。電子商務無論以何種面目出現(xiàn)，只要它能讓企業(yè)達到“提升效率，降低成本”兩個根本目標就可以了，剩下要做的是解決好實施過程中遇到的問題。

　　在發(fā)展的過程中，智能密集架廠家經營者需要做的是如何轉變營銷觀念、找準定位，重視電子商務在企業(yè)營銷戰(zhàn)略中的地位。線上線下渠道的商品可以同質，但服務要有所差異，根據(jù)網購新興渠道，制定有針對性的營銷策略，大家一起培育和共享市場。而最終樹立智能密集架的品牌形象，實現(xiàn)線上線下的雙贏才是電子商務的最終目標。